Политика ПАО «РОСИНТЕР РЕСТОРАНТС ХОЛДИНГ» в области корпоративного управления следует нормативным требованиям законодательства Российской Федерации, регулирующих органов, Московской Биржи, а также ориентируется на рекомендации Кодекса корпоративного управления, одобренного Банком России, и лучшие мировые стандарты и практики корпоративного управления, а также учитывает стратегические цели и задачи Компании. Основными элементами системы корпоративного управления компании являются Общее собрание акционеров, Совет директоров, Правление и Президент.

Ревизионная комиссия осуществляет контроль финансово-хозяйственной деятельности Компании, выявляет угрозы и риски интересам Общества. Избирается Общим собранием акционеров и действует в интересах акционеров Общества.

Система управления рисками ПАО «Росинтер Ресторантс Холдинг» обеспечивает эффективность действий менеджмента в условиях неопределенности и связанных с нею рисков, а также выявляет потенциальные зоны развития для достижения стратегических целей.

Внутренний контроль – это система осуществляемых Советом директоров, Президентом, должностными лицами процедур, направленных на обеспечение разумной уверенности в том, что Компания принимает корректные решения для достижения поставленных целей в следующих областях:

Внутренний аудит – это предоставление независимых и объективных гарантий и консультаций, направленных на совершенствование деятельности Общества путем систематизированного и последовательного подхода к оценке и повышению эффективности системы управления рисками, внутреннего контроля и корпоративного управления